
満足度
コンディション
生産性
ストレス対処力
※2025年BOOST利用者データ
Case
導入事例
Vision
「人への投資は大事」が建前でいい時代は、終わりました。
これからの時代、実行はAIが加速する。企業成長を分けるのは、社員が持てる力を出しきれているかどうかです。
BOOSTは、人材投資を経営成果として説明できるかたちに繋げます。
1部署・少人数からのスモールスタートも可能です。まずは、負担なく試せる形でスタートしませんか?

創業者・代表取締役
芳賀 彩花
元McKinsey & Company アソシエイトパートナー。東京大学文学部社会心理学専修課程卒業。IESE Business School MBA修了。心療内科医の母が臨床で実践してきた認知行動療法を、ビジネスの現場で使えるようにしたのがBOOSTの原点。
Problem
こんな課題はありませんか?
サーベイが形骸化し、“測るだけ”で終わっている
管理職・人事だけでは社員一人ひとりのサポートに限界がある
入社・異動・昇進後の社員を早期戦力化したい
突然の不調・離職を未然に防ぎたい
人事・事業責任者の方へ
人材育成定着に責任を持つ方へ
若手・キャリア採用・異動者の立ち上がりが遅い
管理職(マネージャー)が疲弊している
サーベイ後、数値改善につながる“次の一手”が打てていない
Answer
御社の課題を“BOOST”が解決いたします。
これらの課題、実は「配置後のフォローが仕組み化されていないこと」が原因かもしれません。 社員が継続的に成果を出し続けられる状態、私たちはこれを「タレントサクセス」と呼んでいます。 BOOSTでは、AIとコーチがデータに基づいて思考整理と行動変容を伴走。 社員が自ら明日の一手を決めて動ける状態をつくります—— 単なるガス抜きではなく、ケアと自律的な成長を再現性高く実現するタレントサクセスプラットフォームです。
社員の活躍を仕組みで実現
タレントサクセス
参考
タレントマネジメントは、人材を適切に配置すること
What we do
BOOSTとは
認知行動科学をベースに、再現性のある人材活躍を、AIとコーチの伴走で支援するプラットフォームです。
Step 01
導入設計
・
貴社の課題に最適なプログラムを一緒に設計
・
対象者への事前説明会
・
サーベイと事前レポートで個人のストレス対処傾向や思考の癖を可視化
・
対象者一人ひとりに最適なコーチをマッチング
Step 02
BOOSTプログラム
専属のプロコーチと⾯談
60分/⽉
AIツールでセルフセッション
15分/週
AI×人で回す行動変容サイクル
Step 03
効果報告
for 個人
事後レポートでプログラム前後の自身の変化を確認
for 組織
データに基づいた、組織としての伸びしろと打ち手案をフィードバック
個人を特定できない集計データとして
Point
“BOOST”が選ばれる3つの理由
研修・1on1・サーベイで得られた気づきから、行動が変わるまでを伴走します。
1
AIと専属コーチ、二重の伴走
AIが日々の思考整理を支え、月1回のコーチ面談で次の行動を決めます。管理職に負荷を戻さずに、社員が自分で動き続けられる状態をつくります。
AIは24時間365日、コーチ面談は月1回60分
2
気づきで終わらせない設計
科学的根拠が豊富な認知行動療法をベースに設計。コーチ面談で次の一手を決め、決めた行動は毎週のAIセッションおよび翌月のコーチ面談で振り返るので、話を聞いて終わり・気づいて終わりになりません。
認知行動療法(CBT)ベース、産業組織心理学会で研究発表
3
経営に説明できる数値効果・成果
導入前後の数値比較で効果を示し、個人が特定されない形で組織の課題までレポート。人的資本開示の材料になります。
3ヶ月で生産性指標が平均8pt向上、ストレス値は減少
Our Solutions
課題別のユースケース
BOOSTは、あえて全社員ではなくターゲットを絞り、最も効果が出る層にリソースを集中します。
まずは、貴社の課題に近いものからご覧ください。
攻め
キャリア転換期の活躍・成長支援
若手の定着・メンタルケアを強化したい
伸び悩む前に早期にケアし、早期離職を防いで成長の土台をつくります。
# 新卒
# 第二新卒
個別記事を読む
中途・異動者の早期活躍を実現したい
環境が変わった直後のつまずきを伴走でならし、立ち上がりを早めます。
# 中途入社
# 異動者
個別記事を読む
次世代リーダー層の底上げを促進したい
期待をかけたい人材の視座と行動を引き上げ、登用への備えを支援します。
# 次世代リーダー
# 幹部候補
Coming soon...
個別記事を読む
守り
ストレス・離職防止
期待や負荷がかかる層のリスクを防ぎたい
負荷の高い部署や復職者を早期にケアし、休職・離職を未然に防ぎます。
# 高ストレス部署
#復職者
個別記事を読む
マネージャーの負担軽減を効果的に進めたい
疲弊しがちな管理職のケアを仕組み化し、現場の属人化を減らします。
# 管理職
#マネージャー
個別記事を読む
エンゲージメントが低いチームをテコ入れしたい
サーベイで終わらせず、数値改善につながる「次の一手」を実行します。
# エンゲージメント
#チーム改善
Coming soon...
個別記事を読む
Guide
導入までの流れ
1部署・少人数からのスモールスタートも可能です。まずは、負担なく試せる形でスタートしませんか?
ヒアリング
お客様の現状や課題感を担当者がヒアリングいたします。打ち合わせの日時についてご連絡を差し上げます。
2
プランのご提案
お客様の課題に対して、最適なプランをご提案いたします。プロダクトのデモも可能です。
3
契約・利用開始
導入から運用まで専任の担当者が継続的にサポートいたします。
4
Q&A
よくあるご質問
Team
BOOST開発チーム
1部署・少人数からのスモールスタートも可能です。まずは、負担なく試せる形でスタートしませんか?
Founder & CEO
芳賀 彩花
東京大学文学部社会心理学専修課程卒業。 IESE Business School MBA卒業。 マッキンゼー&カンパニーにて、戦略策定、 オペレーション改善、企業変革に約8年従事。 経営コンサルタントとしての経験を経て、「日本の働く人々をもっと心身ともに健康にしたい」という課題意識からBoost Healthを2022年に創業。心理カウンセラー、メンタルトレーナー資格。
Co-founder & CTO
平賀 養
サイバーエージェントグループ会社にて広告効果計測SDK開発、楽天グループ株式会社にて広告配信SDKの開発に携わる。「日本のGDP向上につながるビジネスを創りたい」という思いからBoost Healthの創業に合流。プライベートでは社会人バスケットボールチームに所属。
CHRO
田中 研之輔
法政大学キャリアデザイン学部教授/一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事UC. Berkeley元客員研究員 University of Melbourne元客員研究員 日本学術振興会特別研究員SPD 東京大学 /博士:社会学。一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。専門はキャリア論、組織論。社外取締役・社外顧問を35社歴任。著書33冊。主著『プロティアン』。最新刊に 日経ビジネス 日経STYLE他メディア多数連載 プログラム開発・新規事業開発を得意とする。
VP of Operations & CS
石田 麻美
サイバーエージェントグループ内の複数事業にて法人向けカスタマーサクセス、toCサービス新規事業立ち上げ、オペレーション改善、人事として9年間従事。2023年にBoost HealthへVP of operation &CSとして入社し、これまでの業務経験を元にコーチとしての伴走支援、サービス改善を担当。 心理カウンセラー、メンタルトレーナー資格。
VP of Product
岩田 尚美
King’s College Londonでメンタルヘルスリサーチの修士課程を修了。アメリカ・シリコンバレーで10年以上にわたり、Modern Healthなどヘルスケア領域のスタートアップにてプロダクト開発に従事。国際的な視野と専門知識を活かし、ユーザー中心の価値提供を軸に、戦略立案からプロダクト改善まで幅広く経験。2025年よりBoostに参画し、プロダクト開発と事業成長をリードしている。
Clinical Advisor
芳賀 彰子
小児科専門医・小児神経科専門医・心療内科医。20年以上の小児科医としての臨床経験を経て、九州大学大学院にて心身医学と心理療法の技術を学んだのち、2014年に福岡県にて心療内科クリニックを開設。医師として子供や若者の健やかな未来を見守ることをライフワークに、心身医療を提供する。認知行動療法(CBT)の理論を取り入れたBOOSTのアプローチ設計にアドバイスを行う。
News
ニュース
ニュース一覧はこちら→
2026/8/25
プレスリリース
NTT東日本 北海道事業部の若手・中堅社員、エンゲージメント11%向上、さらに若手はストレスが38%減少
2026/8/7
プレスリリース
Boost Healthが「第11回 HRテクノロジー大賞」注目スタートアップ賞を受賞しました
2026/8/4
登壇
日経ビジネススクール「MASH UP! Humanity 2026-27」に代表取締役CEO 芳賀彩花が共同ファシリテーターとして登壇します
2026/6/18
メディア
FastGrow連載「資金調達スタートアップのヨコガオ」に記事が掲載されました
2026/5/29
メディア
Forbesに代表取締役・芳賀のインタビュー記事が掲載されました
Event
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開催したセミナーや、代表・芳賀の登壇に関する情報をまとめています。

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